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上海長(zhǎng)寧稀缺77000㎡整售獨(dú)棟資產(chǎn)，毗鄰古北國(guó)際，區(qū)域地標(biāo)待藏

發(fā)布時(shí)間：2025-06-16 瀏覽次數(shù)：49   來源：m.zgswc.com

在上海虹橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與古北國(guó)際社區(qū)的黃金交匯點(diǎn)，陽光?新業(yè)中心以 77666㎡恢弘體量，鼎立延安高架 / 內(nèi)環(huán)核心 CBD，成為長(zhǎng)寧稀缺整售商辦地標(biāo)。項(xiàng)目集 5A 甲級(jí)辦公與高端商業(yè)于一體，依托 40 年成熟商務(wù)底蘊(yùn)、四軌環(huán)繞交通樞紐與國(guó)際級(jí)商圈配套，為跨國(guó)企業(yè)總部與投資者呈獻(xiàn)不可復(fù)制的核心區(qū)資產(chǎn)標(biāo)桿。
一、核心區(qū)位：虹橋商務(wù)核芯，40 年成熟商圈地標(biāo)
（一）雙 CBD 疊加的國(guó)際商務(wù)極點(diǎn)
項(xiàng)目踞守虹橋開發(fā)區(qū)核心地段 —— 這片自 1979 年規(guī)劃的涉外商務(wù)高地，歷經(jīng) 40 年發(fā)展，已形成以國(guó)際貿(mào)易、總部經(jīng)濟(jì)、高端服務(wù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，匯聚世界 500 強(qiáng)區(qū)域總部超 200 家，外籍人士聚居密度上海前三，是與陸家嘴、南京西路齊名的十大核心 CBD 之一。毗鄰古北國(guó)際社區(qū)（上海最早涉外住區(qū)，居住超 30 國(guó)人士），共享高端商業(yè)、國(guó)際教育等配套資源，成為外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的首選門戶。
（二）內(nèi)環(huán)內(nèi)稀缺整售資產(chǎn)，企業(yè)冠名首選

作為虹橋開發(fā)區(qū)內(nèi)罕見的獨(dú)幢商辦物業(yè)，項(xiàng)目擁有絕佳城市昭示性 —— 外立面采用 LOW-E 全玻璃幕墻，270° 環(huán)幕視野俯瞰延安高架城市天際線，支持企業(yè)獨(dú)立冠名，打造區(qū)域級(jí)品牌地標(biāo)。主樓 45859㎡辦公空間與裙樓 31806㎡旅館整售，產(chǎn)權(quán)明晰（主樓 33 本分層產(chǎn)證，裙樓 1 本獨(dú)立產(chǎn)證），適配總部自用、資產(chǎn)配置等多元需求，填補(bǔ)區(qū)域大型整售物業(yè)的市場(chǎng)空白。

二、四維交通：四軌雙高架，25 分鐘通達(dá)全球樞紐

（一）軌交樞紐：4 條地鐵線串聯(lián)全城商務(wù)脈絡(luò)
  • 2/3/4 號(hào)線中山公園站（步行 8 分鐘）：直達(dá)人民廣場(chǎng)、陸家嘴、前灘等核心商務(wù)區(qū)，30 分鐘覆蓋全市主要商圈；
  • 10 號(hào)線虹橋路站（步行 10 分鐘）：連通虹橋火車站、虹橋機(jī)場(chǎng)，快速接駁長(zhǎng)三角高鐵網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際航線，滿足高頻次商務(wù)出行需求。
（二）干道網(wǎng)絡(luò)：雙高架加持的效率引擎

緊鄰延安高架、內(nèi)環(huán)高架兩大城市動(dòng)脈，25 分鐘直達(dá)虹橋機(jī)場(chǎng)（年客流 4.5 億人次），60 分鐘速抵浦東機(jī)場(chǎng)；虹橋路、天山路等主干道環(huán)繞，15 分鐘可達(dá)靜安寺、徐家匯，形成「15 分鐘核心商圈通勤圈」，為企業(yè)高管與員工提供高效出行解決方案。

三、產(chǎn)品力解析：5A 甲級(jí)辦公 + 高端商業(yè)，全場(chǎng)景商務(wù)生態(tài)
（一）主樓辦公：定制化總部商務(wù)空間
  • 尺度奢闊：標(biāo)準(zhǔn)層面積約 2000㎡，4 米層高搭配無柱化空間，得房率達(dá) 78%，可靈活分割為開放辦公區(qū)、董事會(huì)議室、研發(fā)中心等模塊，適配金融、科技、跨國(guó)公司區(qū)域總部需求；
  • 硬件高配：6 部高速客梯（梯速 3.5 米 / 秒）、3 部貨梯，峰值時(shí)段等待時(shí)間＜40 秒；全樓宇配備中央空調(diào) + 新風(fēng)系統(tǒng)，PM2.5 智能過濾，打造健康辦公環(huán)境；
  • 冠名特權(quán)：樓頂與外立面可設(shè)置企業(yè)專屬 LOGO，首層 9 米挑高迎賓大堂，配備智能導(dǎo)視系統(tǒng)與 24 小時(shí)禮賓服務(wù)，彰顯總部企業(yè)尊貴形象。
（二）裙樓旅館：多元業(yè)態(tài)的價(jià)值延伸

31806㎡獨(dú)立裙樓規(guī)劃為高端商務(wù)酒店或商業(yè)綜合體，可引入精品酒店、會(huì)議中心、高端餐飲等業(yè)態(tài)，與主樓辦公形成「商務(wù)接待 - 會(huì)議服務(wù) - 休閑消費(fèi)」閉環(huán)。目前裙樓已預(yù)留餐飲排煙、通燃?xì)獾仍O(shè)施，適配重餐飲、宴會(huì)中心等多元場(chǎng)景，填補(bǔ)區(qū)域高端商務(wù)配套缺口。

四、商圈配套：國(guó)際級(jí)資源環(huán)繞，激活全時(shí)商務(wù)價(jià)值
（一）高端商業(yè)集群，商務(wù)社交零障礙
  • 步行 10 分鐘可達(dá)：尚嘉中心（奢侈品購物中心）、虹橋南豐城（體驗(yàn)式商業(yè)綜合體）、高島屋百貨（日系高端商場(chǎng)），滿足商務(wù)宴請(qǐng)、客戶接待、員工消費(fèi)等多元需求；
  • 生態(tài)休閑配套：新虹橋中心花園、天山公園等城市綠地環(huán)繞，提供商務(wù)洽談的自然場(chǎng)景；東華大學(xué)毗鄰項(xiàng)目，可共享校園運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、學(xué)術(shù)資源，豐富企業(yè)員工生活。
（二）涉外生活圈，留住高端人才

古北國(guó)際社區(qū)內(nèi)聚集耀中國(guó)際學(xué)校、協(xié)和雙語學(xué)校等 10 余所國(guó)際教育機(jī)構(gòu)，以及和睦家醫(yī)院、百匯醫(yī)療等涉外醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為企業(yè)高管家庭提供從教育到醫(yī)療的全周期配套，解決人才落戶后顧之憂。

五、投資價(jià)值：20 億整售資產(chǎn)，核心區(qū)抗跌硬通貨
（一）稀缺性決定價(jià)值壁壘
  • 地段稀缺：虹橋開發(fā)區(qū)核心區(qū)近 5 年無新增商辦土地供應(yīng)，本項(xiàng)目作為區(qū)域內(nèi)少有的整售物業(yè)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白；
  • 形態(tài)稀缺：獨(dú)幢建筑 + 企業(yè)冠名權(quán)，區(qū)別于傳統(tǒng)寫字樓，成為跨國(guó)企業(yè)樹立品牌形象的「實(shí)體名片」；
  • 產(chǎn)權(quán)稀缺：主樓分層產(chǎn)證可靈活分割出售，裙樓獨(dú)立產(chǎn)權(quán)適配酒店運(yùn)營(yíng)或整體持有，滿足不同投資策略。
（二）成熟運(yùn)營(yíng)保障，穩(wěn)定收益可期
區(qū)域?qū)懽謽亲饨疬_(dá) 12-15 元 /㎡/ 天，出租率常年保持 95% 以上；裙樓若改造為商務(wù)酒店，參考周邊同類物業(yè)（如虹橋金臣皇冠假日酒店），入住率可達(dá) 80%，年投資回報(bào)率超 6%。疊加虹橋開發(fā)區(qū)「十四五」規(guī)劃利好（預(yù)計(jì)新增總部企業(yè) 100 + 家），未來資產(chǎn)增值潛力清晰可見。
（三）政策紅利加持，企業(yè)發(fā)展加速器
享受長(zhǎng)寧區(qū)「虹橋國(guó)際開放樞紐」專項(xiàng)政策：跨國(guó)公司地區(qū)總部最高獎(jiǎng)勵(lì) 500 萬元，高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免 15%，疊加人才落戶綠色通道、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
六、未來藍(lán)圖：城市更新風(fēng)口下的價(jià)值共同體
作為虹橋開發(fā)區(qū)「二次升級(jí)」的重要載體，陽光?新業(yè)中心不僅是物理空間的聚合，更是商務(wù)生態(tài)的構(gòu)建者：
  • 產(chǎn)業(yè)協(xié)同：與周邊博世、聯(lián)合利華等跨國(guó)企業(yè)總部形成集群效應(yīng)，共享行業(yè)峰會(huì)、政企對(duì)接等資源，助力企業(yè)快速融入國(guó)際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
  • 城市地標(biāo)：依托內(nèi)環(huán)黃金區(qū)位與絕佳昭示性，成為延安高架沿線的視覺焦點(diǎn)，持續(xù)賦能企業(yè)品牌價(jià)值；
  • 資產(chǎn)傳承：核心區(qū)優(yōu)質(zhì)商辦物業(yè)抗跌性強(qiáng)，過往 10 年區(qū)域同類資產(chǎn)年均增值 12%，是穿越經(jīng)濟(jì)周期的安全投資標(biāo)的。


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